Регистрация |
Правила форума | Справка |
Сообщество |
Календарь |
Сообщения сегодня |
Сообщения за неделю |
≥ Поиск ≤ |
|
Психология - психология мужчин и женщин, социальная психология, раздел для любителей психологии |
|
Опции темы | Поиск в этой теме | Опции просмотра |
30.06.2017, 20:21 |
Синдром начальника. Как лечить?
#1
|
я тут случайно
Детали профиля (+/-)
Ответов: 2,287
Регистрация: 07.02.2017
Адрес: Бендеры
Спасибо:516/586
Не понравилось:6/9
Репутация: 283
|
Синдром начальника
Это необратимое изменение психики, приобретённое на любом руководящем месте и выраженное рядом неприятных симптомов: 1. Уверенность, что он (начальник) всегда прав. 2. Уверенность, что все ему обязаны. 3. Уверенность, что своим вниманием он всех облагодетельствует, и потому все должны молиться на него. 4. Уверенность, что он волен делать то, что заблагорассудится, а остальные то, что он укажет. Как быть, если руководитель тупой непробиваемый дебил? Работая в одной команде, которой командует начальник «дебил», вы легко сможете перечеркнуть все Ваши прошлые достижения, так как теперь Вы будете ассоциироваться как подчиненный – «дебила». В данном варианте Ваша карьера поставлена «на паузу». Вариантов решения проблемы всего 3: 1 - попытаться изменить руководителя, или просто его уволить; 2 - уйти самому; 3 - если вариант 1 и 2 не проходят, расслабиться, и терпеливо ждать пока сам наступит на все возможные грабли. -------- Добавлено в 21:19 -------- Предыдущее было в 21:17 -------- Что делать, если руководитель тупее сотрудников? Вот например несколько советов: - Не спорьте с ним, не показывайте, что вы умнее его, ничего хорошего из этого не выйдет. - Не обсуждайте его действия с коллегами, неизвестно где могут всплыть ваши слова. - Выполняйте все, что он поручает вам, даже если задания тупые. Главное, чтобы задания были в письменной форме за его подписью. Поэтому отвечать за результат будет он. А вы только его подчиненный работник и обязаны выполнять его распоряжения, как это положено по трудовому договору. - Так вы сможете выставлять его дураком. - Доводите до полного и окончательного абсурда все его безумные идеи. - Тупите до невозможности, просите его все объяснять очень подробно. Ваша главная задача - показать его самодуром и некомпетентным. Что делать? Против глупости нет приемов. Есть 2 типа советов: радикальные и примирительные. Начнем со вторых. Станьте для него «необходимым» элементом, его жизни, дайте ему возможность опереться на Ваш профессионализм. Помогите ему в своей работе. В то время, когда его все будут критиковать, вы «стойте в сторонке» и тихо продолжайте помогать. Через какое-то время, вы получите такое расположение и влияние в своем коллективе, которое Вы не сможете получить ни при каком другом типе руководителей. Причем вероятность его дальнейшего продвижения гарантирует Вам: либо его кресло, либо кресло его зама в новом назначении. Перетерпеть. Начальник «тупица» без поддержки не сможет продержаться долго, и длиться это не будет вечно. Возможно, сверху заметят ошибку, хотя они не любят признавать своих ошибок. Ведь Вы можете и помочь им это увидеть, анонимки еще никто не отменял. Радикальный совет: искать новую работу. Нужно выбирать - или вы, или он. Пришло время – обновить резюме и строить собственные планы по изменению Вашей карьеры! -------- Добавлено в 21:21 -------- Предыдущее было в 21:19 -------- Умный начальник + умный подчиненный = прибыль. Умный начальник + тупой подчиненный = производительность. Тупой начальник + умный подчиненный = продвижение по службе. Тупой начальник + тупой подчиненный = сверхурочная работа. |
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Разделы | Ответы | Последний ответ |
Китайский синдром | Sher | События в мире, последние мировые новости сегодня. | 18 | 06.11.2013 14:51 |
ТЕСТ: Способны ли Вы подсидеть своего начальника? | Ingrid | Психология | 3 | 15.12.2011 00:12 |
Алкогольный синдром | Рома | Каменка | 21 | 28.02.2011 17:02 |
Синдром Туретта. | к******* | Медицина и здоровье | 4 | 19.10.2010 10:59 |
Салин. Или как неправильно лечить насморк | Стас | Медицина и здоровье | 8 | 02.06.2008 12:49 |
|
|